FC9MP02

Stage intra entreprise

Prix :

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Durée :

2 jour(s)

Prochaine(s) session(s)

Aucune session de prévue pour le moment.

Présentation

Les principaux processus du management de projet sont détaillés dans cette formation qui se déroule sous la forme d’une alternance d’exposés et de mise en pratique immédiate sur une étude de cas. Elle permet aux personnes qui l’aurait suivie, d’approfondir les connaissances acquises lors de la formation "Management de projet numérique : les bases".

Objectifs

Maîtriser les principaux outils et méthodes du management de projet. Construire, organiser et conduire un projet en autonomie.

  • Programme

    Faisabilité du projet

    • Critères de faisabilité
    • Cahier des charges fonctionnel (CdCF)
    • Recherche de concepts de solution

    Définition préliminaire du projet

    • Choix d'un concept de solution
    • Spécification Technique de Besoin
    • Cahier des Charges (CCTP)

    Découpage technique du projet

    • Structures de décomposition : principe
    • Décomposition du produit du projet : Product Breakdown Structure (PBS)
    • Décomposition des travaux : Work Breakdown Structure (WBS)
    • Décomposition des ressources : Ressource Breakdown Structure (RBS) et Organization Breakdown Structure (OBS)

    Management des délais

    • Techniques d'estimation des durées
    • Contraintes d'ordonnancement
    • Réseau de tâches (méthode des antécédents)
    • Calcul des marges (totale, libre)
    • Chemin / temps critique, tâches critiques
    • Diagramme de Gantt

    Management des ressources

    • Rôles (RACI), matrice des rôles
    • Charge de travail, calendrier et intensité d'une ressource
    • Plan de charge, suraffectation et nivellement
    • Planification par les ressources

    Management des coûts

    • Techniques d'estimation des coûts : analogique, paramétrique, analytique
    • Budget du projet : coût total, courbe en S

    Management des risques

    • Processus de management des risques
    • Stratégies de réponse aux risques
    • Provisions pour aléas techniques (délai, budget)

    Management des modifications

    • Origine des modifications
    • Coût des modifications vs avancement du projet
    • Processus de management des modifications

    Réalisation du projet

    • Pilotage stratégique, pilotage opérationnel
    • Contrôle des délais
    • Contrôle des coûts
    • Contrôle de la production : avancement physique
    • Méthode de la valeur acquise

    Synthèse et conclusion

  • Modalités pédagogiques

    La formation comprend des études de cas qui permettent de valider les notions abordées.

  • Public cible et prérequis

    Toute personne maitrisant les bases du management de projet et ayant à conduire un projet en autonomie, soit au titre de la Maitrise d’Ouvrage, soit au titre de la Maitrise d’Œuvre.

    Connaître les principes de base du management de projet est nécessaire pour tirer un profit maximum de cette formation.

  • Responsables

    • Olivier TERNON

      Consultant et formateur. Il a travaillé pendant plus de 20 ans dans l’industrie et les services. Il a occupé des postes d’ingénieur en R&D dans différents groupes du secteur des télécoms, puis a créé une société de services en informatique. A ce titre, il a participé à de nombreux projets de développement et de déploiement de solutions réseaux et télécom.

Prochaine(s) session(s)

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