FC9MP01

Stage inter entreprise

Prix 2020 :

2 000 €

Comment financer sa formation ?

Durée :

3 jour(s)

Prochaine(s) session(s)

  • Du 25/11/2020 au 27/11/2020 à Paris - 2 000 €

Présentation

Les projets numériques ne sont pas seulement techniques, mais intègrent une forte composante de gestion de projet. Le management de projet vise à garantir l’atteinte des objectifs du projet en respectant les contraintes de délai, de ressources et de budget. Cette formation constitue une introduction complète au management de projets numériques. Elle aborde l’ensemble du cycle de vie du projet, de l’idée initiale à la mise en exploitation du résultat, en prenant en compte l’agilité.

Objectifs

Définir le projet et prévoir son cycle de vie. Construire, organiser la conception et la réalisation du projet. Maîtriser le déroulement du projet, notamment en environnement agile.

  • Programme

    Introduction au mode projet

    • Qu'est-ce qu'un projet
    • Définition et caractéristiques
    • Historique du management de projet
    • Avantages du mode projet
    • Différents types de projets
    • Fonctionnement d'un projet
    • Différentes structures de management de projet
    • De la gestion de projet au management de projet
    • Différents acteurs d'un projet
    • Phases d'un projet
    • Cycle de vie d'un projet : en cascade, itératif, incrémental, agilité
    • Limites du mode projet

    Initialisation du projet

    • Opportunité du projet
    • Bénéfices attendus
    • Décision de lancer le projet

    Préparation du projet

    • Phases : faisabilité et définition préliminaire
    • Management du périmètre
    • Définition progressive du contenu du projet
    • Cahier des charges fonctionnel
    • Spécification technique de besoin
    • Cahier des charges
    • Découpage technique du projet (WBS, WP)
    • Scénario de déroulement du projet

    Management des délais

    • Estimation des durées
    • Contraintes d'ordonnancement
    • Réseau de tâches
    • Chemin/tâches critiques
    • Diagramme de Gantt

    Management des ressources

    • Charge de travail, calendrier et intensité d'une ressource
    • Plan de charge, sur affectation et nivellement (principe)

    Management des coûts

    • Estimation des coûts
    • Elaboration du budget du projet : coût total, courbe en S
    • Décision de réaliser le projet

    Management des risques

    • Processus de management des risques
    • Stratégies de réponse aux risques

    Réalisation du projet

    • Fonction du pilotage
    • Contrôle des délais
    • Contrôle des coûts

    Clôture du projet

    • Réception / recette du livrable projet
    • Décision de clore le projet

    Management des équipes projet

    • Constituer l'équipe projet
    • Eléments de management non hiérarchique
    • Etudes de cas

    Gestion de projet et agilité

    • Limites de l'approche traditionnelle (document driven development)
    • Apport de l'approche agile (change drive development)
    • Approche traditionnelle ou agile comparaison des deux approches
    • Présentation des principales méthodes agiles

    Développer avec SCRUM

    • Philosophie de SCRUM : le manifeste SCRUM
    • Le principe de la méthode SCRUM
    • Les acteurs de SCRUM
  • Modalités pédagogiques

    La formation comprend des exercices pratiques de mise en situation de management de projet.

  • Public cible et prérequis

    Toute personne susceptible de participer à un projet, soit au titre de la Maitrise d’Ouvrage (MOA), soit au titre de la Maitrise d’Œuvre (MOE).

    Une connaissance, même rudimentaire, du travail en mode projet au sein d’une organisation permet de tirer le meilleur profit de cette formation.

  • Responsables

    • Olivier TERNON

      Consultant et formateur. Il a travaillé pendant plus de 20 ans dans l’industrie et les services. Il a occupé des postes d’ingénieur en R&D dans différents groupes du secteur des télécoms, puis a créé une société de services en informatique. A ce titre, il a participé à de nombreux projets de développement et de déploiement de solutions réseaux et télécom.

Prochaine(s) session(s)

  • Du 25/11/2020 au 27/11/2020 à Paris - 2 000 €