Management de projet numérique : les bases

Introduction au mode projet

• Qu'est-ce qu'un projet
• Définition et caractéristiques
• Historique du management de projet
• Avantages du mode projet
• Différents types de projets
• Fonctionnement d'un projet
• Différentes structures de management de projet
• De la gestion de projet au management de projet
• Différents acteurs d'un projet
• Phases d'un projet
• Cycle de vie d'un projet
• Limites du mode projet

Initialisation du projet

• Opportunité du projet
• Bénéfices attendus
• Décision de lancer le projet

Préparation du projet

• Phases : faisabilité et définition préliminaire
• Management du périmètre
• Définition progressive du contenu du projet
• Cahier des charges fonctionnel
• Spécification technique de besoin
• Cahier des charges
• Découpage technique du projet (WBS, WP)
• Scénario de déroulement du projet

Management des délais

• Estimation des durées
• Contraintes d'ordonnancement
• Réseau de tâches
• Chemin/tâches critiques
• Diagramme de Gantt

Management des ressources

• Charge de travail, calendrier et intensité d'une ressource
• Plan de charge, sur affectation et nivellement (principe)

Management des coûts

• Estimation des coûts
• Elaboration du budget du projet : coût total, courbe en S
• Décision de réaliser le projet

Management des risques

• Processus de management des risques
• Stratégies de réponse aux risques

Réalisation du projet

• Fonction du pilotage
• Contrôle des délais
• Contrôle des coûts

Clôture du projet

• Réception / recette du livrable projet
• Décision de clore le projet

Management des équipes projet

• Constituer l'équipe projet
• Eléments de management non hiérarchique
• Etudes de cas

Synthèse et conclusion